本篇文章給大家談談sop製作模板,以及sop製作模板範本對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站！
SOP是標準作業程序(Standard Operation Procedure)三個字的大寫字母，即標準作業程序，以統一的格式描述一個事件的標準作業步驟和要求，以指導和規範日常工作。
SOP是一個程序。SOP是對過程的描述，而不是對結果的描述。同時，SOP不是一個製度，也不是一種形式，而是關於如何規範流程下麵一個程序中的控製點的程序。
SOP是一個操作程序。標準操作說明。SOP是一種操作層麵的程序，是真實的、具體的、可操作的，而不是概念層麵的東西。如果結合ISO9000體係的標準，SOP是三級文件，即操作性文件。
SOP是標準的操作程序。所謂標準，這裏指的是優化的概念，即不是隨便寫的操作程序都可以稱為SOP，但必須是經過不斷實踐，在當前條件下能夠實現的優化操作程序設計。說的通俗一點，所謂的標準就是盡可能的細化、量化、優化相關的操作步驟，而細化、量化、優化的程度就是在正常情況下，每個人都能明白，不會產生歧義。
SOP不是單一的，而是一個係統。雖然我們可以單獨定義每一個SOP，但是從企業管理的角度來說，SOP不可能隻是單一的一個，而必須是一個整體和係統，這對於企業來說也是不可或缺的。餘世維在講座中還特別提到:一個公司要有兩本書，一本是紅皮書，是公司的戰略，也就是經營指導綱領；另一本書是藍皮書，即SOP，標準操作規程，這個標準操作規程必須是詳細的、量化的。
由於管理模式和方式不同，做SOP的方式也可能不同。從實際出發，我們一般可以按照以下步驟進行:
1)先做流程和程序。根據公司對SOP的分類，各相關職能部門首先要做出相應的主流程圖，然後根據主流程圖做出相應的子流程圖，根據每個子流程做出相應的程序。在每道工序中，確定哪些控製點，哪些控製點應該是SOP，哪些控製點不需要SOP，哪些控製點可以組合起來做一個SOP，包括每一個分類，都要仔細考慮，製定出來。
2)確定需要用SOP完成的每項工作的執行步驟。對於程序中需要SOP的控製點，首先要列出相應的執行步驟。執行步驟的劃分應該有一個統一的標準，比如按照時間的先後順序。如果不確定實施步驟，要及時與更專業的人員溝通，先排除這些障礙。
3)應用公司模板，製定SOP。在明確這些問題的前提下，就可以開始寫SOP了。根據公司模板編寫SOP時，不要更改模板上的設置；對於一些sop，除了一些文字描述外，可能會添加一些圖片或其他插圖，對步驟中的一些細節進行可視化和量化。
4)隻有用心去做，SOP才能做好。因為寫SOP本身就是一項複雜的工作，往往容易讓人覺得枯燥，但是SOP對公司來說很重要，公司也準備在這方麵進行必要的投入，特別是在時間上要保證在2到3年內完成，所以一定要用心去做，否則得不到真正好的效果，甚至走向形式主義的反麵。
